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“实干·笃行·敢担当”爱富兰2021年中大会暨培训会在总公司成功召开

时间:2021/8/5 11:41:07  信息来源:本站原创   点击:0

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大河奔流开新路,层峦竦峙争高峰。2021是气势恢宏、波澜壮阔的一年,国家的大发展及疫情后的经济形势逐步回暖,让各行业企业增获了更多机遇和挑战——爱富兰也一样。今年已是爱富兰发展的第“21+”个年头,企业各项综合指标在高层团队科学结合公司历年来深厚的综合项目经验和创新发展模式,对各时期公司面向市场做出快速反应、及时革新思维管理拓展业务,加速推进公司“第二个五年战略规划”有序有力落实的稳健征程中,呈现出良好、健康、可持续的态势。


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正因如此,为更好检验全公司各职能部门、项目团队及核心人才队伍的上半年工作业绩,检修各项目重要环节中的工作链条断点、坏点,规划制定有效方法克服发展阻碍、获得最大效能达标年度战略要求,且充分调动各项有利资源提升公司骨干管理及业务执行能力,爱富兰总公司于2021年7月30日至8月1日共三天,在广州之窗多功能大厅组织召开了“实干·笃行·敢担当”爱富兰2021年中大会暨培训会公司董事长肖汝朋、各中心、总工室、设计院、各分支机构、各事业部负责人及各业务经理、项目经理、各中心经理级及以上人员等参与了本次大会。总公司人力行政中心石震亚、市场管理中心曾庆俊及工程管理中心刘涛按照现场环节分别主持了会议。


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▲人力行政中心石震亚作会议开场


本次大会的主题为实干·笃行·敢担当,旨在通过汇报讨论和培训学习,让每一位处于职能部门和项目管理一线的青年骨干深刻体会到,时下公共装饰产业经历着多元变化,行业生态无时无刻不在对行业内各企业进行着淘洗和考验,企业能否在时代发展的汹涌洪流中破浪逆行,关键看的是企业核心业务能力及创新研发水平,对于爱富兰来说,就是要延续21年来爱富兰人从未磨灭的拼搏斗志,深刻领悟第二个五年战略规划的精神实质和核心要义,在业务工作中,要敢于拼搏、“撸起袖子”真抓实干;在前行中,要“敢啃硬骨头”,铲除发展道路上的绊脚碎石,敢于跋涉、守心笃行;还要坚定初心意志,提升技术水平,发挥专业能力,各业务队伍凝心聚力,扛下企业发展大任,担起实现爱富兰远景发展目标的宏大使命。


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本次会议在形式上可谓是历届年中会议、企业内部培训课程中内容体量很大、创新环节最多、研讨综合性极强的一次。会议在原有的各中心、总工室、设计院、各分支机构、事业部、业务部简述上半年未完成的各项工作及工作中存在问题,查摆说明未完成原因及汇报下半年工作重点,总经理发表重要讲话解读公司下半年工作战略部署,各分支机构就如何达成今年工作目标提出执行方案汇报等固定会议模块的基础上,专门增设了行业平台操作讲解、业财融合趋势解读及各项目经理就各在建及完工项目作述职报告、提出合理化建议等多个创新板块,且在两天的企业内训课程中,大幅度增加管理思维及操作方法的训练容量,在企业层面把新的行业动态、新型发展模式及如何规避行业风险等新思维、新理念和新办法传达至公司队伍层级,在中心管理、部门运转及上下级沟通等方面提升效率、消除隔阂,全面增进事项执行流畅度。


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▲市场管理中心、广州市爱智造科技有限公司 曾庆


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▲工程管理中心 刘涛


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▲财务管理中心 胡小曼


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▲成控管理中心 李胜腾


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总工室 徐勖


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设计院 刘延军


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▲机电事业部 林宪刚


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▲粤东公司 许少蓉


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山东公司 郭晓东


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安徽公司 任刚


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湖北公司 刘久洲


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▲市场管理三部/海南公司 郭泽璇


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▲上海公司 尹国松


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重庆公司发言代表

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四川公司 高春玲


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陕西公司 孙海涛

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市场管理一部 郑奕俊


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市场管理二部 元少东


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市场管理五部 黄隆雁


会上,公司董事长肖汝朋作了重要汇报及讲话,他依旧从解析建筑行业经济现状开篇,从“全面贯彻落实二五战略”“大力强化企业资金周转抗风险举措”“严格做好项目管理质量风险防控”“一切以业务拓展效能为发展指标”“建设‘四库一平台’业绩备案”“开发综合项目服务平台系统”“实施客户满意度全流程跟进”“用装配式技术加快公司转型”“继续完善核心人才队伍培育和内训体系”“进一步通过内外资源完善公司制度化管理运营”等多个维度,深度解读和宣贯公司下半年工作战略部署。他强调,未来公司各团队要在战略上聚焦价值创造,在战场中找到自我改进的入口;在组织运营上,着眼协同价值和敏捷创新,打造系统化组织能力;在人才梯队维护上,要着力于能动性发挥,激发变革动力。


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肖董事长在本次大会上,提出了“全方位建筑综合服务商”的重要观点和市场定位,在于能让爱富兰充分标榜品牌业务技能及优势长板,更快速顺应行业及经济发展态势,协同公司设定“二五”前瞻性策略,重构企业商业拓展及创新盈利模式,致力于打造全过程、高质量、快响应、优效能的综合服务平台,全力以赴在建筑行业中大胆革新,率先抢占市场蓝海。他总结道,要拥有“站在未来,行业重构”的战略眼光和大体意识,企业内部各管理中心要不遗余力打破传统职能部门壁垒,做到资源活用、专业共融、流畅协作,把旧模式中局限性大的“职能纵队”蜕变成具有灵活性、专业性、创新能力及可实现“协同效能溢价”的“平台横队”,通过构建全新的协同生产工作机制,形成企业发展多方位驱动合力。


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作为本次年中大会的亮点及重点板块,大会组织安排公司项目管理一至十部、华晟事业部、暨南大学附属第一医院项目部及海南公司等十余个专业事业部的相关负责人,就各自负责的、覆盖了中国农业银行、中国铁建海语熙岸、重庆鲁能星城外滩1号地块、汕头国瑞会展中心及万豪酒店、大悦城控股厦门翔安项目、哈尔滨观澜壹号、苏州鲁能公馆、沈阳碧桂园北于洪项目、中国医科大学附属第一医院浑南国际医院、亳州广电中心、宁波市轨道交通3号线一期工程、暨南大学附属第一医院实验室设计及施工一体化、三亚市崖州新城项目三期B04地块等数十个综合服务项目的总体概况及执行问题进行依次登台发言;此环节的设定,有利于公司核心部门对项目管理前线数据实现及时回收、反馈实际、对比讨论,这是公司在“二五战略”中制定实施以“综合装修、医疗建设、幕墙工程、机电工程、轨道交通”五大业务体系以来,针对此项战略举措的又一次重要项目经理现场述职及汇报。


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工程管理中心 袁舒丽


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项目管理二部 陈锦泉


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▲山东公司项目发言人 郭晓东


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▲项目管理五部 林泽宏


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▲项目管理八部 徐春阳


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项目管理六部 孙强


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项目管理九部 王建峰


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安徽公司 陈峰


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暨南大学附属第一医院项目部 王国君


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海南公司项目发言人 郭泽璇


为期两天的以“管理工具箱:提升领导者绩效”为主题的培训课面向企业内部管理实况进行侧重化、专题化及立体化设计,课程目的就是尽可能提升爱富兰各职能部门的管理层及各组人员上行下效的实施效能,从理论灌输到操作细则方面都以培养追求“绩效为先”的领导者及管理者为导向,通过综合训练方式实施现场学习,遵循专业管理学科理论,促进参与人员在课程中能够实现意识观念从“知道”转变为“做到”,最终让管理者获得更好统筹“高执行力”队伍之能力和思维,达成组织实施目标、创造业绩贡献。课程以实现“战略目标”为主心骨,在“领导原则”“管理任务”“领导关系”“引导绩效”四大模块上通过上下级角色认知、领导思维、计划制定、个人及团队效能、管理沟通、冲突管理、绩效反馈、员工激励等多个“训练工具”进行讲解和训练;现场在座分成十个小组,大家互动频频、踊跃发言,模拟出各位在业务拓展、执行达标等日常工作中的场景,激发了所有人的求胜欲、斗志心和使命感。


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天道酬勤力耕不欺,荣耀之路道阻且长。2021年是爱富兰“第二个五年战略规划”顺利开局,伫立新发展里程碑的重要节点,也是接下“第一个五年战略规划”接力棒,继续履践致远、奋楫扬帆的一年,今年的工作目标能否完成对我们是否能实现二五战略规划总目标起着决定性作用;召开2021年中工作会,就是要总结上半年的不足,规划下半年的工作重点,确保年度目标更顺利甚至超额完成,为下一步工作开展打下重要基础和锁上“连接保险扣”。


本次大会既是一次让全体尖兵队伍实话实话、鞭辟入里,审视公司战略实施成果而认真“望闻问切”的“听诊会”,更是一场逐步修正、明确、宣贯企业远景发展方向的“动员会”,同时也是以切实探索行动践行企业日渐完善的培训日常化、平台化管理的“练兵场”,促进企业通过不断积累和实践升华,时刻保持最佳状态实行高质量内部管理和开创外部拓展新局面,在公司以赫赫业绩助推地区公装行业转型发展的迢迢征途中,爱富兰一直在路上——行而不辍,未来可期。

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